山东淄博专业人力资源咨询管理咨询公司-博海咨询,为企业提供人力资源管理咨询服务,服务流程包括:项目需求交流、项目诊断、项目交流、项目建议书研讨、项目实施落地。

人力资源咨询管理咨询公司的操作可以包括以下步骤：1. 初步接触：了解客户的具体情况和需求，明确咨询的目标和范围。2. 深入调查：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解客户的公司文化、组织结构、员工管理等方面的情况，进一步明确问题所在。3. 分析诊断：对调查所得的数据和信息进行分析和诊断，找出问题的根源和影响。4. 制定方案：根据分析诊断的结果，制定相应的解决方案，包括组织结构优化、招聘策略、薪酬制度改革等方面。5. 实施方案：协助客户实施方案，包括制定具体的实施计划、培训员工、调整管理制度等。6. 后续跟进：在实施方案后，定期进行跟进和评估，确保方案的顺利实施和效果。7. 总结反馈：在咨询项目结束后，对整个咨询过程进行总结和反馈，为客户提供参考和借鉴。

组织结构设计：

(资料图)

1、组织结构设计；

2、定岗定编定员；

3、职责体系设计；

4、岗位说明书体系设计。

薪酬激励咨询：

1、岗位评估标准设计；

2、岗位价值评价；

3、工资等级序列设计；

4、薪酬管理制度设计。

绩效考核咨询：

1、目标管理体系；

2、关键业绩指标体系构建；

3、员工绩效考核制度设计；

4、绩效管理方案实施指导。

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